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读档2013

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20、全球化策略
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20、全球化策略[1/3页]

  面试的过程比较无趣,关煌没怎么发言,把场合交给了肖文文。

  候选者中不仅有职场新人,还有超人的老员工。

  最开始组建团队时,只有一些技术人员是直接从总部调过来,其他人想要进入“星火”项目,必须重新开始。

  结束的时候,两人沟通了一下意见,眼光还是比较一致的。

  除了个别人上拿不准,基本上没有偏差。

  因为“星火项目”的创业性质,在员工的选择上,倾向于那些创造力、精力充沛、目标明确的群体。

  这些人的目标不是挣工资,能够承担创业失败的风险。

  当然,合理的薪酬设计还是必要的,比如项目成功上市的时候,要给他们股份,以达到激励作用。

  “马上通知他们来上班”,关煌把人员名单勾选了一下,开口吩咐道。

  肖文文点头,“好的。”

  刚来公司的时候,关煌已经告诉他,星火项目独立运营,是超人公司的一次内部孵化,要做好打硬仗、苦仗的准备。

  因为内部孵化的效果一般都不太好。

  要从零起步,为了内部资源,就得跟公司的其他产品竞争,有时候可能需要跟公司的核心产品竞争。

  稍不留意就以失败告终。

  当然,关煌之所以选择内部孵化,同样也是有他的原因。

  门槛最低,能更迅速进入市场,方向对了,发展得也更快。

  不过,起步阶段需要大量的投入。

  关煌问,“其它的,还有什么要求没?”

  他给了肖文文充分的授权。

  要想成功,“星火”的独立性必须强,有足够的权力,不受母公司约束。

  甚至有自己的品牌,和超人脱离,避免舆情上的连带风险。

  财务方面相对独立。

  因为新的产品短期内没法盈利,需要公司经费支持。如果让他们去争取预算,就容易陷入办公室政治,效率很低。

  肖文文摇摇头,“没了。”

  这一次可以说是职业生涯的豪赌,成则一飞冲天。

  如果失败,多年积累的行业声誉毁于一旦。

  关煌拍拍他,“不要有压力,用心无愧就行。”

  电话声响起,打断两人交流。

  “泰杰。&rdqu

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